工務店経営学部

会社の利益構造をわかりやすく「見える化」することで、利益がどのようにでているのか？増員しても大丈夫なのか？広告費はいくらまで大丈夫か？などを簡単に把握でき、経営判断力を高めることができます。

会社の資金力を見極め、どこに問題があるかを発見し、そこにどのように手を打てば資金を増やすことができるか？財務の課題発見から解決までを習得してもらい、お金が回る仕組みをつくることができます。

参加者が集う月１のオンラインミーティングでは、進捗報告等の行動促進だけでなく、悩みや課題に対して、他の参加者からも教えてもらうことができます。また、自分から発信して知識共有をすることもできます。

・注文住宅年間10棟を安定的に受注したい。

・リフォームが中心だが、注文住宅事業に力を入れて、まずは年間５棟を目標にしたい。

・債務超過から業績改善を目指したい。

・これまで弊社で建てていただいたお客様のために、健全な経営をしていきたい。

・代替わりをしたばかりなので、経営の不安を取り除きたい。

・一人事業から拡大するために、人材採用以外に何から始めたらいいかわからない。